Всероссийский сборник статей и публикаций портала Гениальные дети.

"ТАЛАНТЫ РОССИИ"


Скачать публикацию
Язык издания: русский
Периодичность: ежедневно
Вид издания: сборник
Версия издания: электронное сетевое
Публикация: "ТАЛАНТЫ РОССИИ"
Автор: Шишкина Светлана
ГАПОУ РБ《 Техникум строительства и городского хозяйств》РефератТема: Организационно-управленческие технологии.Выполнил: Шангина О.АПроверил: Горохова М.МУлан-Удэ 202Понятие «управление» наиболее универсальное и применяется в тех случаях, когда решаются задачи воздействия на систему или личность с целью перевода их в новое качество на основе присущих этой системе объективных законов. Управление в социокультурной сфере базируется на общих законах теории и практики менеджмента
  • строится на строго научных основах. Среди них краеугольными являются: систематичность, планомерность, целенаправленность взаимодействия субъектов различных уровней (от Министерства культуры до домов культуры, клубов и библиотек) в целях обеспечения социокультурного воздействия на население, группу жителей микрорайона или каждого конкретного посетителя мероприятия.
    • Управление можно рассматривать в статике - как систему организаций, представляющих собой управляющие органы. Эта система управления выполняет функции регулирования, координации и контроля за деятельностью социально-культурных учреждений на различных уровнях - феде-ральном, региональном или местном.Органы управления социально-культурной сферой подконтрольных Министерству культуры РФ, включая подведомственные ему учреждения.Государственные органы управления осуществляют лицензирование и аккредитацию государственных и негосударственных учреждений культуры, обосновывают целевые финансовые и другие затраты на нужды и развитие региональных учреждений культуры, разрабатывают нормативы их финансирования, формируют структуры этих учреждений, устанавливают порядок аттестации работников социально-культурной сферы и требований к их квалификации.Важной функцией органов государственного управления является осуществление контроля за деятельностью подведомственных учреждений, исполнением государственного законодательства в области культуры, а также бюджетной и финансовой дисциплиной.Органы управления имеют как внешнюю, так
  • внутреннюю структуру. К примеру, управление государственным учреждением культуры - домом культуры регионального или местного подчинения руководит директор,
    • который нанимается, может быть назначен или избран на эту должность в соответствии с уставом учреждения. Общее руководство учреждением может осуществляться и представительным органом - советом учреждения культуры, который формируется в соответствии с уставом данного учреждения.При формировании штата негосударственного учреждения культуры руководство им осуществляет его учредитель или попечительский совет, утвержденный учредителем.Определение штатного расписания и формирование штата учреждения зависят от содержания его деятельности, определенного уставом, наличия финансовых возможностей, людских ресурсов.Если рассматривать управление в динамике, то оно представляет собой процесс функционирования органов и работников учреждения.
  • программах и проектах социально-культурной деятельности процесс управления - достаточно сложное дело, поскольку он вбирает в себя содержательную сторону деятельности, организацию и технологии. Содержание процесса управления определяется сущностью, целями и задачами, принципами, методами, функциями, спецификой отрасли, уровнем данного органа в общей системе органов управления. Организационная деятельность и технологические разработки в отрасли определяются на базе содержательных основ и понимания сущности управления, которая находит свое выражение в следующих основополагающих принципах:
    • - сочетание коллегиальности и единоначалия;
  • сочетание в управлении государственных и общественных начал;
  • научность, неразрывная связь теории и практики;
  • плановость;
  • системность и комплексность;
  • эффективность, ориентация на получение положительных конечных результатов.
  • технологиях социально-культурной деятельности наиболее приемлем демократический стиль управления, который сочетает в себе коллегиальность и единоначалие, а также предполагает активное участие общественных организаций, участников социокультурного процесса, профессиональных работников социально-культурной сферы.
    • Наибольшее распространение в социально-культурных технологиях получила функциональная система управления, построенная исходя из задач конкретного учреждения. В самом обобщенном виде ее можно представить так: дирекция учреждения культуры, маркетинговый сектор, художественно-творческая часть, хозяйственная часть, оформительские и творческие мастерские. В зависимости от задач, решаемых учреждением в целом, или конкретных социально-культурных форм система может расширяться, уточняться, дробиться. К примеру, режиссерско-постановочная группа творческого проекта может включать в штатное расписание: продюсера, главного режиссера, режиссера-постановщика, автора сценария, балетмейстера-постановщика, композитора, художника по костюмам, художника по свету, звукорежиссера, редактора, стилиста, директора проекта, менеджера, главного администратора, менеджера по связям с общественностью, коммерческого директора.Успешная управленческая деятельность зависит от системного подхода к решению поставленных задач, который включает:
  • планирование предстоящей работы, правильную постановку и ранжирование целей социально-культурного процесса по степени важности;
  • четкую расстановку кадров, установление гармонических связей между подсистемами и регулирование их, оперативность и координацию между звеньями и направлениями социально-культурной деятельности;
  • налаживание системы оперативной информации внутри учреждения и эффективной обратной связи с активистами и участниками мероприятий;
  • всесторонний и глубокий постоянный анализ деятельности, своевременную помощь в предупреждении и ликвидации выявленных недостатков;
  • создание условий для внедрения новейших технологий, научной организации труда в деятельность сотрудников учреждения и активистов;
  • создание благоприятного психологического климата, условий для успешной деятельности коллектива, корреляцию отношений и мотиваций внутри коллектива сотрудников и с участниками мероприятий;
  • стимулирование стремления сотрудников к постоянному повышению квалификации, профессиональному росту, творческой активности.
    • Организационно-управленческая система, широко применяемая в социально-культурных технологиях, представляет собой достаточно сложную динамическую структуру, в которой можно выделить три взаимосвязанные стороны: функциональную, структурную, информационную. Проекты крупномасштабных акций реализуются на основании распоряжений городских властей, организацией охранных зон
  • т.п. При этом предусматриваются все сопутствующие элементы: схемы барьеров безопасности, образцы аккредитаций и пропусков и т.д. Значительную нагрузку несут рекламно-информационные службы, изготавливающие рекламные ролики, афиши, рекламные растяжки, рекламные интервью в СМИ.
    • Каждый элемент системы существует, функционирует и развивается на основе решения определенных задач в целом,
  • в то же время элементы системы приобретают и новый опыт, и новые знания. Этот процесс характеризуется постоянной сменой состояний, изменениями связей между
    • элементами системы, обусловленными целями и задачами, решаемыми на данном этапе.Организационно-управленческие технологии культурной сферы имеют ряд особенностей, которые проявляются в том, что:
  • содержание социально-культурной деятельности настолько емко и разнообразно, что требует использования всего богатства видов и форм управления;
  • в этой отрасли предоставляется широкая возможность сотрудничества с другими сферами, привлекая значительные средства различных финансовых спонсоров на основе взаимного интереса (формирование репутации и имиджа фирмы-спонсора, проведение рекламной кампании и т.п.);
  • несмотря на то, что в отрасли деньги зарабатываются не на основе прямой коммерции, все более широко применяются методы конкуренции за осуществление коммерческих проектов и получение бюджетных и внебюджетных средств;
  • социально-экономическая ситуация в стране привела к изменению механизмов хозяйствования, которые теперь основываются на широком применении самостоятельности в поиске новых механизмов управления, в том числе и в сфере культуры;
  • управление коммерческими и некоммерческими проектами требует от работников культуры постоянного освоения новых знаний и умений в области управления, экономики и права.
    • Организационно-управленческие технологии предполагают мобильное распределение обязанностей, соблюдение иерархии подчиненности и контроля, основанной на правовых документах, трудовых прав и обязанностей. К ним относятся также материалы и документы, отражающие как содержание организационно-административной деятельности того или иного проекта, так и его структуру, штатное расписание и финансирование. Хозяйственно-экономическое управление проектами включает систему ресурсного обеспечения - финансы, штаты, размеры заработной платы, виды поощрения или наказания, материально-технические ресурсы.Поиск источников финансирования играет значительную роль
  • осуществлении поставленных в проекте задач и требует от организаторов проведения анализа первичного состояния дел
  • отрасли, рынка услуг, тенденций его развития, экспертиз и оценок, рекомендаций (маркетинговый анализ). Проведение такого анализа будет способствовать принятию обоснованных решений по осуществлению государственной поддержки проекта и привлечения спонсорских средств частных лиц и благотворительных организаций.
    • Организационно-экономическое сотрудничество бизнеса в осуществлении социально-культурных программ и проектов принимает разнообразные формы, которые оформляются договорами на взаимовыгодных условиях. Это могут быть закупки оборудования и инвентаря, учреждение премий, стипендий, гонораров, призов, грантов и т.п. со стороны представителей бизнеса, тогда как руководители проектов обязуются способствовать формированию положительного имиджа спонсирующей организации или продвижения ее товаров через рекламу.Форма патронажа предполагает финансовое и организационное покровительство на стабильной и долговременной основе. Фонды поддержки и развития учреждений культуры, попечительские советы предоставляют различные льготы и средства для реализации проектов (помещения, финансовые средства и т.п.).При подготовке реферата были использованы материалы с сайтов:t.ru/management/00541954_0.html